44rapport d activité una 2019
Fin 2018, UNA a conçu un livret qui recense des adhérents inscrits dans une démarche de croissance externe. Nous avons capitalisé cette première démarche, et alors que des opérateurs privés lucratifs n ont de cesse de vouloir reprendre à tous crins des services en diffi culté, les instances nationales ont décidé d amplifi er la démarche initiée en 2018.
croissance externe
Être plus proactif dans la prévention des difficultés économiques et financières
il s agit d intervenir en amont des situations fi nancières critiques afi n d éviter la disparition des services ou à leur reprise par des opérateurs privés lucratifs. Pour cela, nous sommes aux côtés de nos adhérents pour identifi er le plus rapidement possible les situations à risque. Pour ce faire, des accompagnements individuels spécifi ques vont être déployés dans le cadre de la prochaine tranche du programme de modernisation UNA/CNSA. Par ailleurs, et si la perspective est envisagée par une structure, il s agira aussi de faciliter le rapprochement avec un autre adhérent UNA et ce dans le cadre d un programme ambitieux d accompagnement des opérations de mutualisation.
Ouvrir dès à présent le pool de repreneurs à de nouveaux adhérents UNA il s agit d intégrer de nouveaux adhérents au sein de ce pool tout en se dotant d une charte interne au réseau de bonnes pratiques, au regard du territoire dans le cas où plusieurs repreneurs se positionnent pour accompagner un même adhérent UNA. Notre fédération va proposer un accompagnement au nouveau pool de repreneurs UNA pour formaliser leur stratégie et identifi er les moyens à mobiliser.
les intentions sont doubles